广州4A干货大会微采访丨上杰Boss谢阿妮 — “用户”是转型升级的核心
发布时间:2017-08-24





“上善若水,润万物而不争”


第二届广州4A干货大会

将于2017年9月20日举行

届时40位广告公司领导人

一起分享最新最经典案例

揭秘互联网时代转型升级秘诀


7月24日起

4A协会与会员公司组建Boss群

开展精彩的微采访及演讲活动



今日嘉宾

谢阿妮

上杰品牌营销机构董事长






去年举办的首届广州4A干货大会取得了很大的成功,今年9月20号将举办第二届广州4A干货大会,本次大会的主题是“转型升级时代的品牌赢销”。请问对这个主题您是怎样看待和理解的?


谢阿妮:
尊敬的会长、主席,各位4A的同行,大家上午好,我是上杰品牌营销机构的谢阿妮,首先非常荣幸,也非常高兴能够在这里为大家分享“转型升级时代的品牌赢销”这个主题。


上杰品牌营销机构成立于1999年,18年的发展,就是一个不断转型升级的过程,所以我对这个主题非常有感触。能在第二届4A干货大会召开前进行这样的一次预热传播,本身就是传播策略的一次升级。这段时间,各位同行大咖已经陆续从产业、企业、产品、市场等各个维度对本主题做了充分的诠释。


今天,我主要是从企业的转型升级这个维度和大家进行分享。现在我们正处于一个产业、市场、消费大变革的时代,互联网、移动互联网到物联网、云计算、大数据、人工智能,各行各业都面临着转型升级的迷茫、焦虑和压力,广告行业也同样如此,所以能够以此为主题,进行深入的分享、探讨和碰撞,对我们思维模式、方法路径的发散和聚焦有着非常积极的影响,让我们找到一个更适合客户和自身发展的路径,这样的主题可以说是一场及时雨。



品牌赢销从经营的“营”到多赢的“赢”,虽然只有一字之差,却需要我们对品牌资产管理更系统、更专业、更高效。从品牌定位的确定、品牌营销的整合,到品牌绩效的管理和品牌价值的提升,更需要我们步步为赢。




目前中国企业正经历前所未有的转型升级风潮,但如何转型如何升级?转型升级的方向、节奏、方法如何制定,这些是企业家最关注的问题。市场上有不少成功的案例,也有很多失败的案例,请您结合1-2个案例,简单点评他们的成败之道。


谢阿妮:

中国企业如何转型升级,是一个非常大的课题。因为产业不同,市场不同,产品生命周期不同,客户需求不同,竞争环境不同,转型思路和方法肯定也不同。比如说快消行业跟汽车行业,他们的方法肯定是不一样的。但是我们都应该以积极心态面对转型升级,因为新的需求意味着新的市场和新的机遇,不管环境、技术、手段、方法、工具如何变化,人性是不变的,以人为本的需求洞察是不变的,以用户需求为原点,创造价值、传播价值、交互价值的营销原理和规律是不变的。所以以用户体验为核心,不断提升企业的核心竞争力,创造和构建价值壁垒是每个企业转型升级的基础。


案例一,丰田。作为全球第一品牌价值的企业,它始终以“顾客第一”为造车理念和服务理念,以产品和服务为价值核心,不断打造高品质产品,不断提升超出客户预期的客户满意度。如凯美瑞已经升级换代到第八代,心悦服务也在不断改善和持续升级,因为市场环境的变化,虽然品牌、传播、沟通、营销策略和运营方面在不断创新和变化,但是核心的企业理念、价值、精神从没改变,“顾客第一”的用户思维从没改变过。


上杰从2008年开始为丰田服务,在近10年的服务过程中,丰田以ONLY ONE为用户思维理念,系统性升级整个丰田汽车商业链,从零部件供应链、生产制造、品牌管理、终端渠道到售后服务,全面系统以用户为核心,只为让用户感受到丰田提供的产品和服务就是ONLY ONE。这种恒定不变的用户思维、持续改善的企业文化、科学系统的精益管理,让我们受益匪浅。

 

案例二,再说说近两年比较火的的百雀羚。以前提起百雀羚,第一感觉就是那种老奶奶用的产品,知道这个产品的人大部分都是60后,但是现在百雀羚已经彻底改头换面,它的成功转型可以用“返老还童”用四个字来形容。它是怎么做到的?主要有以下几个方面:


在产品的开发上,百雀羚丰富了产品组合,摆脱传统国货品种单一的老帽子,并且采用了更时尚的包装设计;在渠道方面,百雀羚避开了专营店海外品牌唱主角的锋芒,在商超找到了新的突破口。在品牌和沟通策略上,从一镜到底的“与世界作对”长图广告,到李雷与韩梅梅的视频营销。当如此有趣好玩、年轻态的信息呈现在眼前,消费者们早把百雀羚老的形象抛却了,一个80多年的老品牌俨然走在了年轻和时尚的最前沿。




您认为客户转型升级最重要的是哪些板块?贵公司通过什么方法、工具,帮助企业实现这些板块的转型升级?请结合贵公司的成功案例,阐述如何帮企业实现转型升级。


谢阿妮:

以上描述的这个两个案例说明了一个问题,转型升级是一个系统问题,仅靠某一个板块无法解决根本问题。转型升级是以用户需求和用户体验为核心,完成商业、服务、盈利模式的塑造,在此过程中,形成产品、品牌、市场、营销、渠道、服务、人才、管理环环相扣的闭环,进行系统的转型升级。


从大的市场环境角度看,目前的用户需求和沟通有以下几个特点:首先用户需求越来越多元。像60后、70后、80后、90后、95后,他们的消费需求同时并存,断代现象也非常严重,如60、70后和80后、90后、95后的价值观、思维模式、兴趣爱好、行为特点相差非常大。


用户需求也越来越多变。线上购买,随机购买,碎片化购买的趋势也越来越明显,个人标签维度越来越多,越来越细分和复杂化。


用户沟通的触达点越来越多。社交、电商、视频、网络、游戏等线上触达点越来越多,如何从海量用户数据中,通过大数据、人工智能等最先进的数字营销工具和技术找到用户,找到他,再通过专业的创意、内容与用户沟通,感动他,使用户完全被产品体验和服务体验征服,成为品牌忠实的粉丝、体验者和传播者,这都需要策略、内容,创意和技术高度融合。


上杰在2013年研发了一个专利产品——I-TOP数字聚合管理平台,整个管理平台分为产品管理、活动管理、媒体管理、客户管理、内容管理、微信管理、数据分析管理、会员商城等8大功能模块。这些功能模块既可以整合,也可以单独使用,将企业全链条营销活动统一到一个平台上进行协同管理,实现品牌传播,精准集客,体验销售三维一体,真正实现智能实效营销。目前,I-TOP产品已经广泛应用于丰田、本田、讴歌、三菱等各个汽车品牌的品牌推广、体验、销售活动当中,对线上,线下数据的采集、管理、分析、输出以及二次精准营销有着非常重要的应用。


如在2016年底,在全国五大一线城市陆续登场的广汽Acura超感体验会,I-TOP全程扮演着至关重要的角色:前期帮助活动集客,活动现场实时跟进顾客体验进程并进行销售转化,并在体验会结束后进行数据管理与分析。I-TOP系统实时有效辅助活动现场的运营监控,收集强意向客户信息5640人次,活动现场订单达136台!



此外,借助亚冠决赛的契机,通过前期的分析、沟通与实地考察,I-TOP为广汽三菱旗下的一款数字营销APP——菱云汇策划渠道拓展项目的O2O整体营销传播模式。 2016年1月-2月,分别传播了两个O2O营销活动“广州未赢够,我们嗨不停”和“猴年闹新春,嗨心惠新年”,取得了远超KPI的营销效果:H5投放场景展现23793次,报名在4S店看球人数877次,新增代理人7346个,征集口号495个,参与人次8280次。此项目分别应用了I-TOP的活动管理和I-TOP媒介管理功能进行活动投放传播,同时利用I-TOP定制化的活动系统和I-TOP会员系统进行代理人管理,以及I-TOP商城系统进行客户积分管理和促进消费,助力该项目获得了第十二届中国最佳公共关系案例大赛优秀奖。




广州4A干货大会作为本土智业原创IP和中国营销界最新睿IP,是所有成员公司共同打造的成果。您对干货大会的发展有何期许和展望?


谢阿妮:

4A干货本身就是最有价值的内容,是最好的原创IP,期待广州4A干货大会能成为行业的风向标,站在行业和时代的前沿,洞察趋势,探讨模式,分享案例、提升价值,共享,共创、共荣、促进行业发展,帮助企业成长,提升我们自身的品牌影响力!


最后,非常感谢4A干货大会给予我如此难得的学习、分享、交流机会,各位大咖和同行的精彩分享让我受益匪浅,谢谢。


非常感谢谢总的精彩分享!!!


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